隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)下市場競爭日益加劇，想要實現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標(biāo)，對企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提出了更高的要求。企業(yè)需要做到企業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)與上下游合作伙伴的快速準(zhǔn)確的信息流轉(zhuǎn)，通過“以消息驅(qū)動”的方式，以促成三大流（信息流，資金流，物流）的共同快速發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)快速增長的經(jīng)營目標(biāo)。

客戶申請公眾號后，可與財/工貿(mào)ERP鏈接，供應(yīng)鏈生態(tài)成員均可實時接收消息，包括上游供應(yīng)商，內(nèi)部操作員，下游客戶：

上游供應(yīng)商：可接收采購訂單消息，打開消息采購訂單明細(xì)。

內(nèi)部操作員：報警消息、普通消息及審核消息等等，打開消息可進(jìn)行查看和審核。

下游客戶：可實時收到訂單流轉(zhuǎn)消息，包括生產(chǎn)，備貨，發(fā)貨，物流等等。

注意：上述供應(yīng)商和內(nèi)部操作員相關(guān)功能，需按整體化解決方案定制開通。

傳統(tǒng)銷售場景中，企業(yè)又擔(dān)心大量超額應(yīng)收款帶來的資金風(fēng)險，要求業(yè)務(wù)員在開單時按一定應(yīng)收額度進(jìn)行控制。但面對已有超額應(yīng)收的客戶訂貨的需求，業(yè)務(wù)員當(dāng)面難以拒絕，怕因此得罪了客戶，以后工作難以開展。

通過財貿(mào)雙全對客戶進(jìn)行信用額度管理，養(yǎng)成客戶通過微訂貨自主訂貨下單的習(xí)慣。當(dāng)客戶信用額度不足時，由訂貨系統(tǒng)告知客戶額度不足，需要先結(jié)清往來款項后繼續(xù)下單。

有效規(guī)避了業(yè)務(wù)員當(dāng)面拒絕的尷尬，給業(yè)務(wù)員保留了一定回旋余地，維持業(yè)務(wù)員與客戶的良好客情關(guān)系。同時也很大程度上避免了企業(yè)的超額應(yīng)收帶來的資金風(fēng)險。

在供應(yīng)鏈的采購銷售業(yè)務(wù)場景中，大部分行業(yè)受市場波動風(fēng)險大和倉儲成本高的影響，下游企業(yè)會采用低庫存管理的模式開展經(jīng)營活動。為防止經(jīng)營過程中出現(xiàn)斷貨等影響企業(yè)正常經(jīng)營的異常情況，下游客戶對交貨的即時性非常在意，會時刻關(guān)注采購訂單的執(zhí)行進(jìn)度，以便對異常情況及時做出應(yīng)急響應(yīng)，滿足企業(yè)高效、低成本經(jīng)營的需求。

通過微訂貨的訂單列表，客戶可自主實時跟蹤全渠道的訂單進(jìn)度，包含微訂貨，財/工貿(mào)ERP及物聯(lián)寶銷售訂單。配合微信消息通知，可收到訂單執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點的及時提醒。當(dāng)出現(xiàn)訂單執(zhí)行異常狀況時，可提前準(zhǔn)備，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

在當(dāng)前這個存量時代，拓客獲客異常艱難且成本巨大。企業(yè)為了持續(xù)生存發(fā)展，需要不斷開拓新的獲客渠道。部分行業(yè)的企業(yè)開始直接接觸終端客戶，控制自己的私域流量，并希望利用這些流量獲得更大的市場機會。

通過啟用微訂貨的游客下單功能，開放訂貨商城給終端客戶，結(jié)合對散客設(shè)置零售價格體系，以保護(hù)渠道經(jīng)銷商的利益，增加企業(yè)的銷售渠道，獲取更多市場商機。

通過商城商品的分享功能，聚集散客力量，實現(xiàn)對單品的市場推廣，營銷獲客。

餐飲行業(yè)生鮮配送，快消行業(yè)終端配送等業(yè)務(wù)場景中，受上游供應(yīng)鏈物資準(zhǔn)備和城市配送時段限制等諸多因素影響，通常會在特定時段進(jìn)行集中采購和配送，以節(jié)約企業(yè)采購和配送成本。以生鮮批發(fā)采購舉例，其多集中在凌晨3點到5點，并集中在7點前按不同配送線路，配送分發(fā)到指定區(qū)域門店，以面向終端銷售。

通過在微訂貨商城后臺設(shè)置固定接單的時段，并提前告知客戶正常接單時段，實現(xiàn)對下游客戶下單時段控制，超過下單時段訂貨商城將不允許提單。

滿足上游供應(yīng)商合理安排集中生產(chǎn)、采購計劃，以及統(tǒng)一配送規(guī)劃的管理需求，同時有效減少業(yè)務(wù)員對不定期或超時下單客戶的解釋溝通成本，達(dá)成降本增效的管理目的。

當(dāng)前全球能源危機，運輸成本高漲，為了確保每筆業(yè)務(wù)的基本利潤，企業(yè)通常會對下游客戶訂貨設(shè)置最低的起訂條件，低于起訂條件的業(yè)務(wù)就拒絕開單。傳統(tǒng)商貿(mào)活動中由業(yè)務(wù)員當(dāng)面拒絕，必然會讓業(yè)務(wù)員的客情維護(hù)難度增加。同時可能會出現(xiàn)部分客戶訂單低于起訂條件而業(yè)務(wù)員沒有發(fā)現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來實際損失的情況。

通過微訂貨的起訂金額和數(shù)量控制功能，由訂貨商城進(jìn)行統(tǒng)一控制，由系統(tǒng)提示客戶是否滿足下單條件。可以避免業(yè)務(wù)員當(dāng)面拒絕的尷尬，也能規(guī)避錯單的風(fēng)險，很好地解決上述問題。

多區(qū)域多倉庫經(jīng)營場景中，為避免庫存不足導(dǎo)致前端銷售斷貨的情況。需要將不同倉庫的采購在途商品、待出庫銷售訂單，業(yè)務(wù)單據(jù)草稿的商品數(shù)量等計入對應(yīng)倉庫虛擬庫存管理范疇，并將該倉庫的虛擬庫存數(shù)量展示給該倉庫覆蓋范圍的下游客戶，引導(dǎo)其在虛擬庫存的范圍內(nèi)訂貨，以避免客戶下單后對應(yīng)倉庫無貨可發(fā)的尷尬局面。

通過在財/工貿(mào)ERP系統(tǒng)中啟用虛擬庫存管理、客戶指定倉庫庫存等配置。在微訂貨商城系統(tǒng)對對應(yīng)客戶展示其指定倉庫的存貨虛擬庫存數(shù)量信息。客戶在虛擬庫存數(shù)量范圍內(nèi)訂貨，即可避免出現(xiàn)庫存短缺訂單不能按時交付等問題。