管  理  難  點

1.車間及倉庫管理混亂

車間有很多零配件無法管控，且倉庫人員領料登記沒有嚴格管控；每一臺機械需要用到幾百種大小零件，對倉庫人員要求很高必須要對產品熟悉。

2.生產進度不可控

庫存管理存在漏洞，有的時候因為一些細小零件缺失導致整單交期延誤。

3.超期應收款管理被動

客戶超期應收款都靠表格統計，需要在到期時間內對超期未付款客戶進行鎖機處理。

管家婆工貿ERP解決方案

1.倉庫管理根據系列機型去放置，材料出入庫只需在ERP系統中打印領料單，車間人員根據領料單對應領取相應材料配件，責任到人。同時，在ERP系統中能夠看到車間的材料分布，車間定時盤點并做好退料入倉。

2.通過系統的MRP運算，合理規劃生產周期、采購周期并按指令執行，對通用常用螺絲等細小零件設置安全庫存管控。

3.通過系統設置客戶結算日期及超期提前提醒，讓對應業務及管理人員提前告知客戶并回收款項。

客  戶  感  言

從此前簡單的庫存管控到現在的全流程應用，管家婆工貿ERP幫我們理清了各個運營環節的流轉與數據，現在公司上下職責分明，各司其職，各項管理數據非常清晰，財務管理也很省心，有效提了企業的管理效率。